Prospectiva a favor

Es vital que  el administrador cuente con una actitud de  prospectiva que le permita ver más allá de una sola posibilidad para solucionar un problema o dar solución a una cuestión. En las organizaciones día a día se presentan cuestiones a las que se deben de dar respuesta, mirando hacia el futuro, se puede elegir el mejor camino llevando a cabo una actitud de análisis del pasado y del entorno actual como lo político, social, cultural.

El administrador debe evaluar alternativas para elegir el mejor camino, construyendo el futuro a partir de la observar  de diferente manera las cosas.

Observacion

Analizando el pasado y el presente se construye el futuro

A partir de que el futuro se construye no se predice, se pueden realizar la observación, recopilación de información  y el análisis de la misma  siendo proactivo creando, innovando y eligiendo alternativas que sean las mejores.

A partir de ser una persona proactiva se tiene una actitud de prospectiva pues se está disponible a evaluar los diferentes caminos que existen para poder elegir el mejor.
 



Se elige el mejor camino

 
Por ultimo se tiene que para poder construir el futuro es necesario informarse del presente y resolver los problemas que se presentan  de una manera diferente de lo habitual para mejorar los resultados.
Es importante que se tenga una vision hacia el futuro pues esta permitira que la empresa pueda permanecer en el mercado.
La  prospectiva lleva consigo grandes ventajas que son:

-Vision hacia el futuro
-Capacidad de analisis
-Eleccion del mejor camino
-Ver hacia nuevos horizontes
-Permite saber el futuro a partir de echos del pasado y presente
-Permite observar tdas las posibilidades



VIDEO OCEANO AZUL

http://www.youtube.com/watch?v=AqWtTMm9M8Y
Algunas caracteristicas importantes del Oceano azul
Hoy en día se presentan gran cantidad de productos y servicios que satisfacen distintas necesidades, las empresas se esfuerzan por obtener una mayor utilidad, pero para lograr eso hoy en día es necesario innovar en todos los sentidos tanto en procesos como en la realización de nuevos producto y complementación de los actuales que permita cubrir necesidades que van surgiendo en el mercado.


La estrategia del océano azul es para un administrador una herramienta que se debe implementar pues existe mucha competencia y la creatividad e innovación marcan un cambio en el rumbo de la organización, proporcionando apertura en otros mercados.

Comercial Mexicana

Existen diferentes factores que afectaron a Comercial Mexicana como la volatilidad en los mercados financieros en el año 2008 y una mala decisión en cuanto a sus pasivos es decir a sus obligaciones con los acreedores ya que la deuda que tenían podía hacer que se tomara hasta el 100% de sus inmuebles.

La tercera mayor cadena de supermercados reportó reclamos por diversos bancos como Banamex, Santander, Goldman Sachs, entre otros, cuya deuda ascendía aproximadamente a 2,200 millones de dólares.

Comercial Mexicana dejó de ser rentable pues sus obligaciones para con su acreedores crecía cada vez más gracias a las turbulencias en el tipo de cambio en la cual la moneda mexicana sufrió una fuerte debilidad ante el dólar.

Dejo de ser rentable a comparación de sus competidores como lo son Wal-Mart, Soriana, Chedraui, otro tipo de tiendas de autoservicio con conceptos nuevos e inovadores como Waldo's Mart que vende sus productos a dólar, y existen diversos tipos de tienda que manejan también el concepto de todo a un precio. También hay competencía con tiendas pequeñas como 7 Eleven, K, Oxxo, Super Precio y Super City (de Organización Soriana), etcétera; manejando algunas el concepto de "abierto las 24 horas".